2月10日，自贡文旅发展集团召开年度经营分析会，全面总结上一年的经营工作成果，深入剖析当前经济形势与集团公司经营状况，规划部署2025年的经营任务与战略方向。集团公司党委书记、董事长邹勇主持会议。

会议指出，2025年是集团公司成立以来的首个完整运营年，也是集团公司实现突破性发展的关键一年。各部门、子公司要明确目标、压实责任，进一步优化资源配置，提升运营效率，为实现集团长期战略目标打下坚实基础。

会议强调，各部门、子公司要以党建引领方向，以廉洁保障发展，以安全守护根基，为企业高质量发展提供坚实保障。全体干部职工要提高站位，增强危机意识、责任意识和市场意识，从能力、形象、业绩等方面全面提升自我，在新的一年里，精准把握行业趋势，以创新思维突破发展瓶颈，以高效协作凝聚团队力量，以坚韧不拔的毅力和积极主动的态度投身工作，向着年度目标全力冲刺，携手共绘企业发展的崭新篇章。

会议要求，各部门、子公司要坚持“效益优先  实干为本”的发展理念，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，保持韧劲、接续奋斗，确保2025年各项目标任务圆满完成。一是以目标为导向，以结果论英雄。要把目标作为动力，层层分解任务，做到奖惩分明，推动团队和个人不断向着既定目标前进。二是层层压实责任，精确周密部署。要做到“跑起来、拼起来、盯起来”，对外争取政策和项目合作，对内比拼业绩，紧盯项目关键节点，加强沟通协作，形成全公司上下协同共进的良好局面。三是谋深谋准项目，做强做实支撑。要逐一梳理储备项目，深挖政策潜力，找准市场需求，做到争资有成效、谋划有进展、推进有力度。四是整合内部资源，实现效益最大化。要优化资源配置，确保资源高效利用，实现效益最大化，进一步增强集团的整体凝聚力和核心竞争力。五是优化融资结构，降低融资成本。要推动间接融资向直接融资转换，实现从流动资金贷款向项目贷款和专项债转变，进一步降低融资综合利率，提升资金使用效率。六是深耕经营，降本增效。要对标行业头部企业，做好创收降本加减乘除法，全面推行精细化管理，切实提升运营效率。

集团公司领导赵东、王国强、杨彬、袁红戟出席会议。各部门、子公司负责同志参加会议。